当前餐饮市场经营惨淡，大鸭梨逆势】增长，这是全体大鸭梨人共同奋斗的结果。2019年9月1日，北京大鸭梨餐☆饮有限公司在公司总部隆重召开9月事业部管理专题会议。总经理郭琦家人、副总经ω 理尤泽玉、王建勋家人、总厨王小彬家√人及总厨、各事业部总经理、事业部总厨、各职能部门负责人等共同参加会议。
会议正式开始前，总经理郭琦家人提出“作为管理者怎么保持征服的欲望和勇攀高峰的精神？作为核心高管要保持征服的欲望，要唤醒斗志。一旦我们失去征服的欲望，只关注眼前的得失，人生〇的事业就会停止，每个管理者要为自己设定宏伟的目标，对人生要有永无止境的追求。摒弃一切负面思想，不去抱怨当下的状态，用坚定决绝的态度去实现人生的每一个目标，用成果体现自己的价值。
总经理提出认知发展的重要性，就是要突破自己的思维，所有的管理成果都来自认知和思想的改变，管理者要不断的自我总结，自我提升，不能活在自我当中。在管理过程中要体现自己的价值主张，所有的结果都是设计出来的，我们要以积极向上的心态，投入到日常管理◥工作中，不要做公司管理的批判家和裁判员，要做坚定的追随者↑和执行着。同公司核心管理高度同频，向下统一思想，传递公司正能量。
在谈到日常管理中存在的问题时，总经理指出，管理者要有成果思维和清晰的目标管理，要有对过程的掌控，对结果的迫切。不要给自己设置障碍，只要去做，就能成功。要思考门店经营的结果与自己的关系！在工作中主动担当，勇于承担！不服输，杜绝慵懒，时刻保持内心斗志！在工▃作中不迟疑，对公司指令不迟疑，坚定决绝的贯彻执行公司指令。
会上一致通过三人提出的温情基申请
如何让舍得大气成为公司文化之魂？总经理指出对员工、对顾客，要包容、要舍得、大气。要认知问题产生的根源，顾客的满意度，要从服务品质、菜品品质、环境品质上全面↓提升，当我们的品质足够好，顾客自然会认同。不刻意，不推责。公司的鞭策、举措的目的是督促成果达成，严格就是大爱！领导严管是为了改变，要清醒认知自己ζ的不足，不满足于当下的状态。要有自我价值主张，在管理中做决断，体现岗位职责，兑现管理承诺。
保持征服欲望，勇往直前，比你优秀的人都在努力，你怎么可以停在原「地？，主动担当，以身作则，对结果负责。未来的你一定会感谢现在“不甘平庸”的自己！让我们一起在大鸭梨这个无限美好的平台上，与企业共同发展，创造属于自己的╲辉煌明天。
