权力是为□ 价值服务深思总结才能提升
——职能部门品质管理会议隆重召开
品质是企业发展的生命，菜☆品品质直接代表着管理者的责任心，这是对品质管理的责任和担当。作为管理◥者，更应实现个人价值最大化。2019年5月20日，在大鸭梨总部召开职≡能部门品质管理会议，总经理郭琦↘家人、副总经理王建勋、集团行政总厨王小彬，以及品质》管理委员会全员、厨政研发质检全员参加会议。
会议开篇，总经理郭琦家人首先强◢调，经营管理★的核心是创造价值，而公司赋予的权力是为展现自身价值服务，而不是满足自身欲望。品控和厨政是公司品质的把关ξ者，更是公司“用品质赢未来”战略方针的坚定不♂移的推进者，更要将品质管理摆放在首ζ 位，深思自己部门的价值，思考如何体现部门『及自身的价值。
郭总在会上首先以鸭班作为案例，指出烤鸭是大鸭梨的龙头菜品，要将烤↘鸭的品质管理放在首位，聚焦烤鸭︽出品品质，尤其对鸭坯品质检验标准与管理要求要「严格规范和执行。厨政部在此做出庄严承诺，承诺用百分百的责任心、强化履自职尽责←意识，自我警示！
郭总在对品▅控、厨政两大部门做工作指示时指出，公司持续品质管理的高╲压态势，对品质管理是从上到下高度的同频。作为公司敢吃〒苦敢担责的铁军——品控和厨政→两大部门，对品质的迫切需求要用行动表达出来，若无强烈的品质管理意图「就无法做到真正』的改变！在企业高速发展的变革期，发※挥出铁军的最大价值是至关重要的，要将︾企业变革的火种传播下去，做助推企业前进的力量！
作为团队的管理者，我们要思考个人的岗位价∏值在哪里？我们在经营管理中具备的决策力、判断力是否已经Ψ 发挥出来？我们将企业赋予的权责是◤否履行到位？我们应该在管理中敢于表达、敢于↓做决定、敢于对结果负责；同时，严于自律，端正对企业负责的态度，践行〓管理职责，勇于担责。
作为铁№军的领导者，我们要反思自己依靠什么影响团队？我们是否具备领导力【，对公司的品质管理是否发挥了推动力？郭总指出，一个人管理价值发挥的程度㊣ ，取决于他的规◇划能力，越细化的规划越能发挥最大的管↑理价值。公司拒绝用语言证明，拒绝假〖大空！要让自己的工作落地执行有价值，做被※团队认可、被需要的人！
郭总再次严肃抨击了形式主义，他强调公司给予信任⊙的背后是责任，承担什么样的责任，就赋予什么样的权①力！公司需要的是用成果体现价ㄨ值，严禁伪君子！要做到事前规划设计、统筹安排，事中监管控♀制，做好执行和纠偏，事后考评※和总结，要担责不ぷ能怂！
最后，郭总还指出管理者要做到“爱兵如子”。尊重，是管理者最〗基本的素养。让员工和下属感受温暖和归属，是管理者最基本的要求。我们¤在管理时要聚焦员工和下属的需求，不⌒ 是随意的“否定”和“放弃”，要看到他们持续的进步和成长。帮扶焦点在哪■里，收获就在哪里；方向在哪里，成功就在ω哪里，才能成为团队里受人尊〗敬的人。
会议结束时，郭总强调，权力是为价值服务，深思总结才能提升，会后我们要→认真思考服务品质跟自身的关系，总结成书面报告，在深思中不断提升自我的品质意识，动脑去想，用心去做，用态度和成果来实现自己的价值。
家人们，公司的制度】，规ㄨ范的是不负责任的人；公司的检『查，敦促的是执行力不到位的人。制度是天网，不找理由，没有借口！大鸭梨是个不离不弃的企业，在大鸭梨怎样成就自己█的价值取决于自己，作为公司的铁军，更应为▼企业发展保驾护航，莫忘本职，让我们一々起为信任而战！
